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近年來(lái)，大唐華銀電力股份有限公司處于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、深化改革攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展怎么樣?職工的美好生活愿望能不能實(shí)現?當前的困境如何突破?這些成為縈繞在職工心頭的問(wèn)題。思想是行動(dòng)的先導。思想問(wèn)題不解決，攻堅克難的統一步伐就邁不齊。對此，華銀電力立足于切實(shí)解決問(wèn)題，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展、黨的建設、企業(yè)文化等工作，建立并實(shí)施思想上解惑、精神上解憂(yōu)、文化上解渴、心理上解壓的思想政治工作機制，實(shí)現職工隊伍統一思想、凝聚共識，為推進(jìn)華銀高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)力。

從思想上解惑

華銀電力通過(guò)抓好各級黨組織“第一議題”學(xué)習貫徹，建立公司黨委和基層黨委聯(lián)動(dòng)的華銀中心組“指尖云上課堂”等，加強思想理論武裝，及時(shí)分享、交流探討，領(lǐng)會(huì )核心要義，增強黨員領(lǐng)導干部這一關(guān)鍵少數群體用黨的創(chuàng )新理論指導解決高質(zhì)量發(fā)展難題的理論能力。所屬工程公司聯(lián)合湘潭發(fā)電公司舉行中心組學(xué)習，現場(chǎng)了解實(shí)情與理論學(xué)習相結合，解開(kāi)班子成員和中層干部對如何開(kāi)拓等級檢修項目市場(chǎng)的困惑。通過(guò)開(kāi)展多頻次、全方位的專(zhuān)題宣傳宣講，組織領(lǐng)導班子成員到黨建聯(lián)系點(diǎn)、黨組織書(shū)記到黨支部、黨務(wù)思想宣傳工作骨干到一線(xiàn)，以專(zhuān)題黨課、面對面交流分享、答“職工問(wèn)”等方式分層分類(lèi)送“講”到基層，講清楚政策要求，講清楚形勢任務(wù)，講清楚“華銀要干成什么樣?怎樣干”，疏通思想“堵點(diǎn)”，贏(yíng)得對改革發(fā)展的共識。通過(guò)開(kāi)展“我為改革發(fā)展獻一策”“高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子征集”等“問(wèn)計于職工”的系列活動(dòng)，了解職工對于企業(yè)發(fā)展的想法、對于深化改革的見(jiàn)地，并推動(dòng)落實(shí)，讓職工感受到與企業(yè)共發(fā)展的獲得感，進(jìn)一步解開(kāi)職工思想包袱。

從精神上解憂(yōu)

華銀電力建立常態(tài)化思想動(dòng)態(tài)分析機制，及時(shí)關(guān)注了解廣大職工的思想問(wèn)題，建立思想問(wèn)題庫和解決問(wèn)題責任制，為職工群眾解憂(yōu)。

近年來(lái)，該公司陸續開(kāi)展疫情防控、復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展等專(zhuān)項思想動(dòng)態(tài)調研分析，為職工解決問(wèn)題200余個(gè)。2022年3月，湖南省內疫情嚴重時(shí)，該公司多數基層企業(yè)生產(chǎn)單元采用值班、備班、應急班制，在班人員因人員減少、工作量和勞動(dòng)強度增大及長(cháng)時(shí)間在崗，加上無(wú)法照顧小孩等原因，導致職工壓力大、精神情緒不穩定。了解這一情況后，該公司組織基層企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)盡全力合理調配班次，確保同一時(shí)間段雙職工夫妻雙方至少有一人在家可照顧小孩，有效解決了職工后顧之憂(yōu)。同時(shí)，該公司組織志愿者利用下班休息時(shí)間，以“情景劇+小課堂”、“微課”視頻等方式，在線(xiàn)輔導職工子弟學(xué)習。這樣既緩解了職工身體之勞，更解除了職工精神之憂(yōu)。

從文化上解“渴”

華銀電力旗下有多家歷史悠久的電廠(chǎng)，在發(fā)展歷程中形成了“大唐湘軍”企業(yè)文化。新形勢下，企業(yè)面臨生產(chǎn)發(fā)展困境，需要凝聚力強的企業(yè)文化來(lái)影響和鼓舞職工。華銀電力多措并舉重塑“大唐湘軍”文化品牌，為職工解“文化激勵”之“渴”。

該公司建立紅色文化弘揚機制：利用地處“百步之內必有芳草”的紅色圣地湖南的優(yōu)勢，堅持打卡“紅色地標”、開(kāi)設“紅色班車(chē)”、展播“紅色電影”、制作“紅色專(zhuān)輯”、挖掘“紅色資源”、打造“紅色長(cháng)廊”、開(kāi)展“紅色宣講”、唱響“紅色歌曲”、征集“紅色故事”、暢談“紅色感悟”等“十紅”系列活動(dòng)，掀起汲取紅色文化精髓、鼓舞奮進(jìn)力量的熱潮。

該公司建立機關(guān)文化“下沉”機制：開(kāi)展以“思想交流聯(lián)心、答疑解惑辦事、指導推動(dòng)解難”為主要內容的“機關(guān)聯(lián)基層”活動(dòng)，本部支部、部門(mén)定期與基層單位一對一溝通，指導交流、推動(dòng)協(xié)調、促進(jìn)工作。近年來(lái)，本部共計走進(jìn)基層千余次，在轉變機關(guān)作風(fēng)的同時(shí)，也將專(zhuān)業(yè)精進(jìn)的機關(guān)文化帶到基層。

該公司建立優(yōu)良文化傳承機制：開(kāi)展當青春與工匠相遇、與班組相遇、與師傅相遇等“青春相遇”系列活動(dòng)，將青年與優(yōu)秀群體緊密連接起來(lái)，學(xué)習并傳承優(yōu)良傳統，解開(kāi)青年對職業(yè)、對未來(lái)發(fā)展的疑慮，樹(shù)立起正確的職業(yè)生涯觀(guān)。

從心理上解壓

華銀電力建立“心動(dòng)力”機制：關(guān)注職工心理健康，著(zhù)力引領(lǐng)職工培育陽(yáng)光心態(tài)。該公司組織系統1500多名職工開(kāi)展心理健康測評，走進(jìn)部門(mén)、走進(jìn)班組、走進(jìn)有需要的職工之中，開(kāi)展心理咨詢(xún)服務(wù)300余人次，引導建立積極向上的心態(tài)。

該公司建立“心關(guān)愛(ài)”機制：關(guān)注職工在住房、婚戀、教育等方面的需求，為職工營(yíng)造陽(yáng)光的生活環(huán)境。多家企業(yè)對職工宿舍、侯班樓定期修繕，改善居住條件;實(shí)施“七彩假期”志愿者筑夢(mèng)計劃，解決職工暑期親子陪伴難題;開(kāi)展子女教育分享會(huì )，邀請清華北大學(xué)子父母談?dòng)齼航?jīng)驗;結合單身青年多的實(shí)際，開(kāi)展或積極參與婚戀交友活動(dòng)。通過(guò)無(wú)形的咨詢(xún)關(guān)愛(ài)和有形的難題解決，幫助職工解開(kāi)思想包袱，塑造陽(yáng)光健康心態(tài)。

為職工從思想上解惑、精神上解憂(yōu)、文化上解渴、心理上解壓的思想政治工作機制，是華銀電力認真貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時(shí)代加強和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》和集團公司黨組要求的生動(dòng)實(shí)踐?！八慕狻彼枷胝喂ぷ鳈C制實(shí)施以來(lái)，華銀電力職工思想健康文明、積極向上，始終保持思想穩定、隊伍穩定，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了團結奮斗的思想基礎。