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本報訊? ? 青島熱力公司牢牢把握在主題教育中開(kāi)展好調查研究的具體要求，深調研、解難題、促發(fā)展，聚焦“源、網(wǎng)、站、戶(hù)”供熱產(chǎn)業(yè)鏈中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，全面摸底在熱源供需協(xié)調、供熱管網(wǎng)治理、換熱站設備提升、居民用戶(hù)供熱質(zhì)量提升等方面遇到的瓶頸問(wèn)題，從課題選取、問(wèn)計一線(xiàn)、成果轉化三個(gè)方面，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

?“問(wèn)題的指向，就是調研的方向?！痹摴臼冀K圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，著(zhù)力打通“源、網(wǎng)、站、戶(hù)”供熱產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節痛點(diǎn)難點(diǎn)，明確公司調研課題6項。實(shí)行項目化管理、專(zhuān)班制推進(jìn)、清單式落實(shí)、時(shí)限化完成工作機制，實(shí)施調研工作季度、月度、日常全時(shí)段調度，推進(jìn)調查研究全過(guò)程管理。

該公司采用“看、聽(tīng)、查、談、問(wèn)”五步法，通過(guò)座談交流、問(wèn)卷調查、外出走訪(fǎng)等方式，深入一線(xiàn)與職工、與上下游企業(yè)、與供熱社區、與供暖居民對話(huà)，摸清情況、找準問(wèn)題、提對舉措。截至目前，共實(shí)地調研20余次，形成初步調研報告6篇。

該公司堅持跟蹤問(wèn)效、服務(wù)決策，邊調研、邊整改，精準推動(dòng)成果轉化。按照“近細遠粗”原則，能改的問(wèn)題當下改、立即改，長(cháng)遠問(wèn)題從制度層面發(fā)力，構建解決問(wèn)題長(cháng)效機制，打通貫徹執行中的瘀點(diǎn)難點(diǎn)，確保問(wèn)題逐個(gè)擊破，工作逐項落實(shí)。

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