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本網(wǎng)訊? ? 自“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，河南檢修公司紀委將第二批主題教育和紀檢干部隊伍能力建設有機結合，在提升監督質(zhì)效上下功夫，把主題教育成果轉化為沖刺全年目標任務(wù)的實(shí)際成效。

該公司聚焦“百日攻堅”7個(gè)重點(diǎn)項目，加強過(guò)程監督、跟進(jìn)監督。該公司紀委對指標完成滯后時(shí)間進(jìn)度的部門(mén)負責人談話(huà)提醒，堅決防范不擔當、慢作為、只掛帥不出征等行為。針對檢修技改項目賬款回收等痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，該公司紀委與業(yè)務(wù)部門(mén)同體共答，督導2個(gè)項目經(jīng)理加大協(xié)調力度，及時(shí)完善結算支撐材料。今年1至9月份，該公司累計利潤出零米。

該公司紀委結合檢修技改項目分散、人員流動(dòng)大、風(fēng)險點(diǎn)多等特點(diǎn)，在各項目部設立廉政監督員4名，拓展監督渠道，打通基層監督“最后一公里”；堅持“管業(yè)務(wù)就要管監督”的理念，明確各部門(mén)負責人業(yè)務(wù)監督的具體職責，強化合規管理，構建全鏈條監督體系。9月份以來(lái)，該公司紀委下達監督建議書(shū)4份，督促修訂規章制度5項，新建內控制度2項，切實(shí)堵塞管理漏洞，扎緊制度籠子。