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本網(wǎng)訊??浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司紀委整合監督資源，織密監督網(wǎng)絡(luò )，搭建“大監督”體系建設統一工作平臺，不斷發(fā)揮監督質(zhì)效。

該公司以政治監督、日常監督、專(zhuān)項監督等三項監督為主線(xiàn)，細分監督重點(diǎn)業(yè)務(wù)線(xiàn)條，與監督職能專(zhuān)業(yè)、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)、紀檢監督部門(mén)等監督“三道防線(xiàn)”組成縱向到底、橫向到邊的全方位監督矩陣，層層壓實(shí)責任。

該公司制定“大監督”年度監督重點(diǎn)，抓好信息分析研判和處置，以政治監督為統領(lǐng)明確“12+N”項監督事項。該公司結合工作實(shí)際，對照?“規定動(dòng)作”的12項《日常監督卡》內容定期開(kāi)展監督，確保日常經(jīng)營(yíng)管理工作合規開(kāi)展；精準選題立項，對“自選動(dòng)作”的N個(gè)項目逐項擬定監督方案，以聯(lián)檢方式對物資采購、選人用人、采制化管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行監督檢查，做到監督靶向發(fā)力，精準發(fā)現問(wèn)題，努力提升監督質(zhì)效。

該公司牢固樹(shù)立“全周期監督”意識，按照“項目化監督方案”，緊盯公司發(fā)展、工程建設項目和科技創(chuàng )新項目，通過(guò)匹配“主體責任+監督責任”“工作清單+監督清單”，既發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，又強化紀律保障，建立健全臺賬管理、清單管理、過(guò)程管理、成果管理等，第一時(shí)間掌握責任部門(mén)職能責任落實(shí)情況、工作任務(wù)完成情況，確保過(guò)程受控、方向不偏。

該公司明確13個(gè)部門(mén)的監督內容，督促各部門(mén)要牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)就要管監督”的觀(guān)念，認真履行職責范圍內的監督職責，加強對部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查、加強對“微腐敗”風(fēng)險崗位人員動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)查錯糾偏，堵塞漏洞，切實(shí)把監督融入到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，做到抓管理同時(shí)抓監督，筑起堅強的廉潔防線(xiàn)。

該公司紀委堅持會(huì )議監督常態(tài)化，紀檢人員參加或列席研究“三重一大”事項的重要會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)記入《紀檢監督臺賬》；設置、明確監督信箱，積極回訪(fǎng)供應商、外委單位，主動(dòng)收集問(wèn)題線(xiàn)索；發(fā)揮黨風(fēng)廉政監督員、紀檢委員作用，加強對黨員干部履職、作風(fēng)、廉潔問(wèn)題進(jìn)行監督、8小時(shí)之外、圍墻外監督，持續營(yíng)造主動(dòng)擔當、廉潔奮進(jìn)的工作氛圍。