本網(wǎng)訊??哈爾濱第一熱電廠(chǎng)聚焦采購領(lǐng)域突出問(wèn)題,提高業(yè)務(wù)監督、職能監督、專(zhuān)責監督質(zhì)量效能,持續發(fā)力接斷點(diǎn),高效協(xié)同通堵點(diǎn),有效推動(dòng)采購管理“大監督”機制與中心工作深度融合,筑牢采購管理安全壁壘。
該廠(chǎng)督促采購人員深研細學(xué)采購相關(guān)制度,同時(shí)緊扣業(yè)務(wù)實(shí)際,對采購流程進(jìn)行分解剖析,將制度細化到具體操作過(guò)程,通過(guò)有機銜接、融會(huì )貫通,確保制度理解到位、運用準確;注意學(xué)考用結合,定期進(jìn)行管理制度及上級要求的考問(wèn),以考促學(xué)、以學(xué)促干,推進(jìn)“人人精研業(yè)務(wù),人人爭做專(zhuān)家”的良好氛圍創(chuàng )建。
該廠(chǎng)針對采購工作業(yè)務(wù)、職能管理范圍重合,存在監管弱化的情況,抽調法務(wù)、合同、采購等專(zhuān)業(yè)人員成立采購管理監督組,以“外部專(zhuān)家”視角,加固管理環(huán)節監督防線(xiàn)。每月組織合同“全覆蓋”檢查,對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行匯總分析、提出建議并跟蹤整改,以問(wèn)題導向倒逼管理質(zhì)量提升。
該廠(chǎng)采取“政治監督+采購管理監督”模式,在思想政治引導、制度體系建設及剛性執行、問(wèn)題整改、追責問(wèn)責等方面開(kāi)展全方位監督檢查。