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本網(wǎng)訊　大唐內蒙古公司錫盟新能源事業(yè)部直面新能源企業(yè)場(chǎng)站分散、監督事項點(diǎn)多面廣同專(zhuān)業(yè)監督力量不足的矛盾，深入推進(jìn)“大監督”體系建設，主動(dòng)“盤(pán)活”紀檢監督資源，充分發(fā)揮兼職紀檢干部在日常監督執紀中的重要作用，力爭讓兼職紀檢干部兼而有份，兼而有職，兼而有權，讓基層多一雙“眼睛”，看住小微權力。

為基層監督延伸了無(wú)數“觸角”

該事業(yè)部積極探索基層黨支部紀檢委員、紀檢監督員（未設立支部委員會(huì )的黨支部設置紀檢監督員）的工作任務(wù)和履職形式，推動(dòng)監督向基層一線(xiàn)延伸。搭建監督平臺，建立起專(zhuān)兼職紀檢干部的溝通渠道。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習、調研座談，定期聽(tīng)取兼職紀檢干部的心聲、了解其的工作情況，幫助指導其在查找問(wèn)題線(xiàn)索、發(fā)現違紀問(wèn)題、日常監督和警示教育中發(fā)揮作用，構建了一套行之有效的監督體系，實(shí)現了對不同層級黨員干部的監督全覆蓋。完善監督機制，不斷規范兼職紀檢干部履職方式。帶領(lǐng)兼職紀檢干部勇做全面從嚴治黨的宣傳員、模范遵章守紀的示范員、黨風(fēng)廉政建設的監督員、日常監督執紀的聯(lián)絡(luò )員，實(shí)現了從被動(dòng)“交任務(wù)”向主動(dòng)“找問(wèn)題”的使命意識轉變，讓兼職紀檢干部更好的知責明責、履責盡責。

盯得就是基層“微腐敗”問(wèn)題

該事業(yè)部專(zhuān)兼職紀檢干部同頻共振、形成合力，始終堅持“坐正板凳、瞪大眼睛”，該盯的盯、該問(wèn)的問(wèn)、該查的查，形成了問(wèn)題收集、研判處置、權力管控的完整閉環(huán)。精準識別“微腐敗”問(wèn)題的風(fēng)險特點(diǎn)。組織兼職紀檢干部根據關(guān)鍵崗位對外業(yè)務(wù)聯(lián)系多、對內行使“人財物”管理的實(shí)際，聚焦不正確履行職責行為列出負面清單，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的條件、特點(diǎn)、表現和程度，精準對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行分級分類(lèi)，建立起對不同類(lèi)型“微腐敗”問(wèn)題的管控流程。共同構建小微權力多元監督機制。注重事前抓預防和抓早抓小，發(fā)揮兼職干部的近距離監督優(yōu)勢和“監督前哨”作用，緊盯一線(xiàn)場(chǎng)站黨組織發(fā)揮作用情況和食堂、車(chē)輛、物資等廉政問(wèn)題易發(fā)頻發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，對存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)向提醒警示，按照管控流程，及時(shí)糾正損害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。