本網(wǎng)訊 桂冠山東分公司在實(shí)施“網(wǎng)格化”管理的同時(shí),以黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、團員青年的工作方式,實(shí)施“先鋒引領(lǐng)”黨員“1+N”網(wǎng)格化管理。以1名黨員引領(lǐng)帶動(dòng)為重點(diǎn),聯(lián)系帶動(dòng)網(wǎng)格內N名群眾,織密N張結對網(wǎng)格,形成“1+N”共同作戰模式,進(jìn)一步激發(fā)“紅色動(dòng)能”。
該公司進(jìn)一步強化黨員的思想引領(lǐng),加強黨員對職工群眾、團員青年的政治引領(lǐng),及時(shí)將企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況等形勢任務(wù)教育要點(diǎn)傳達到每名職工。該公司結合工作、生活實(shí)際,加強黨員與結對子成員的溝通交流,關(guān)注結對子成員的思想動(dòng)態(tài)、利益訴求。自“先鋒引領(lǐng)”黨員“1+N”網(wǎng)格化管理實(shí)施以來(lái),該公司解決了職工的通勤費事宜、針對職工提出的用餐問(wèn)題也進(jìn)行了細致調整。
該公司通過(guò)黨員“1+N”網(wǎng)格化管理,積極開(kāi)展“師帶徒”等活動(dòng),通過(guò)開(kāi)設職工講堂、現場(chǎng)教授、“頭腦風(fēng)暴”“每日一學(xué)”“一次干好”等系列線(xiàn)上、線(xiàn)下培訓課程,帶動(dòng)職工技能水平的整體提升。該公司充分發(fā)揮黨員“1+N”的互促作用,通過(guò)解決工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)等問(wèn)題激發(fā)出強大的發(fā)展動(dòng)能。該公司萊州風(fēng)電場(chǎng)針對3臺風(fēng)機的重復性缺陷問(wèn)題,成立“攻堅小隊”,黨員帶領(lǐng)職工群眾、團員青年攻堅克難,最終順利解決了3臺風(fēng)機的“頑疾”,提升了設備可靠性和穩定性。海陽(yáng)風(fēng)電場(chǎng)成立“黨員突擊隊”,解決了站內長(cháng)期以來(lái)高壓開(kāi)關(guān)不可遠控操作的問(wèn)題。針對當前的福山光伏項目,該公司黨員帶領(lǐng)職工群眾、團員青年奮戰在一線(xiàn),全力推進(jìn)項目建設。