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紅帆引航，步履鏗鏘。在國家電力示范項目建設現場(chǎng)，黨旗在工程建設一線(xiàn)鮮艷奪目，塔吊在空中移動(dòng)著(zhù)巨臂，鍋爐鋼架層層吊裝疊起……

鄆城發(fā)電公司黨委堅持把黨建工作與“百日攻堅”融入融合，將工程建設重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨組織工作的契合點(diǎn)和突破點(diǎn)，將黨建的“軟實(shí)力”轉化為推動(dòng)工程建設的“硬支撐”，助推項目建設逐“新”而行、向“高”而攀。

“黨建+凝心聚力”揮動(dòng)項目建設“指揮棒”

該公司以“紅帆引領(lǐng) 創(chuàng )新實(shí)干”黨建品牌為抓手，推進(jìn)卓越文化融合國家示范項目特色賦能項目，夯實(shí)品牌建設基礎。該公司錨定“四優(yōu)工程”建設目標，以安全、質(zhì)量、工期為抓手，找準工作“結合點(diǎn)”，用好黨建“加法”，做好問(wèn)題“減法”，與施工單位、監理單位等多家單位組織開(kāi)展黨建聯(lián)建共建10余場(chǎng)，共同探討黨建引領(lǐng)工程建設新途徑、新模式，促使黨建與項目建設深度融合。該公司實(shí)施“揭榜掛帥”機制，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)施黨支部“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項目3項，成立“主機設備催交、智慧星火、項目建設、新材料應用攻關(guān)、規劃發(fā)展、技能提升”6支黨員、青年突擊隊，深入開(kāi)展“創(chuàng )崗建區”，細化分解攻堅任務(wù)清單，落實(shí)責任到人，高質(zhì)量推動(dòng)示范項目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

“黨建+安全施工”，筑牢項目建設“壓艙石”

該公司堅持構建全方位、多層次的安全格局，積極培育“黨建+智慧安全”管理模式，成立智慧星火黨員突擊隊，建立智慧工地平臺，將視頻監控系統和智能語(yǔ)音系統與工程建設相融合，完成現場(chǎng)施工作業(yè)情況、人員安全措施、現場(chǎng)設備運行情況以及施工項目整體進(jìn)度等數據的集約化管理，有效實(shí)現了項目建設可視化安全管控，讓“智慧工地”系統構建起層層安全“防護網(wǎng)”。該公司鞏固“大安全”工作格局，將安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為項目建設的出發(fā)點(diǎn)，緊抓“人、物、環(huán)、管”安全關(guān)鍵要素，實(shí)施施工人員、設備物資、施工機械“定身份、定合格、定準入”動(dòng)態(tài)管理，加強施工作業(yè)全程監護，確保安全始終可控在控受控。聯(lián)合各施工單位開(kāi)展黨員身邊“無(wú)三違”、黨員“講安全”等活動(dòng)，引導廣大職工群眾在實(shí)際工作中爭先鋒、作表率，切實(shí)做到黨建責任、安全責任深度融合。

“黨建+質(zhì)量管控”，走好“四優(yōu)”工程“先手棋”

該公司強化黨建陣地建設，牽頭工程設備部、監理單位、施工單位三方召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，組織建立安全文明施工包保責任區、月度考核評價(jià)“兩個(gè)機制”，嚴格落實(shí)安全措施、責任落實(shí)“兩個(gè)到位”，壓實(shí)各方管理職責，構建以黨建為中心，三方合力共抓質(zhì)量的“1+3”管理格局。該公司堅持“每個(gè)階段、每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、樣板先行”，同步完成循環(huán)水管道、地下管網(wǎng)等基礎施工，有效避免常規火電項目建設過(guò)程中二次開(kāi)挖、重復施工、區域污染，已經(jīng)建成的實(shí)體工程，順利通過(guò)電力工程質(zhì)量監督站兩次專(zhuān)項檢查。

“黨建+節點(diǎn)攻堅”，注入按期投產(chǎn)“強心劑”

該公司聚焦項目建設，成立工程建設黨員攻堅隊，統籌開(kāi)展“抓開(kāi)工、抓打樁、抓招標”“日匯報、周盤(pán)點(diǎn)、抓最差”等專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)行“黨建+現場(chǎng)”工作模式，推動(dòng)“黨建+”向“支部+”和“黨員+”拓展延伸。為保證施工進(jìn)度，黨員干部帶頭落實(shí)“網(wǎng)格圖”“進(jìn)度表”，不定期召集各參建方召開(kāi)專(zhuān)項研討會(huì )，集中梳理項目建設難點(diǎn)問(wèn)題，按照“一事一表一清單”分類(lèi)施策，每周跟進(jìn)、每周復盤(pán)，助推實(shí)現年內目標任務(wù)。該公司成立“催交催運”黨員突擊隊，駐設備廠(chǎng)家開(kāi)展設備“催交催運”行動(dòng)，緊盯生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，及時(shí)掌握上游材料的供貨進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤設備產(chǎn)出情況，確保按期、高質(zhì)量完成主機設備排產(chǎn)、交貨工作，為項目按期投產(chǎn)提供堅強的物資供應保障。

“黨建+提質(zhì)增效”，激發(fā)項目建設“新動(dòng)力”

該公司實(shí)行財務(wù)全過(guò)程管理，發(fā)揮全面預算保障和超前控制作用，合理控制費用，以降本增效為本，積極拓展融資渠道，確保資金充足。該公司以持續優(yōu)化、降低造價(jià)為龍頭，緊盯廠(chǎng)外來(lái)水管線(xiàn)建設、灰場(chǎng)場(chǎng)址優(yōu)化等重點(diǎn)降造項目，持續推進(jìn)優(yōu)化設計、規范招標，全力確?！凹赐懂a(chǎn)即盈利”。提升價(jià)值創(chuàng )造能力，積極推廣創(chuàng )新成果，加快“四新”技術(shù)應用，制定年度課題立項計劃，采取全員創(chuàng )新模式，打造全員創(chuàng )新創(chuàng )效“大舞臺”，鄆城630℃國家電力示范項目已成功列入中電聯(lián)大國重器名錄，通過(guò)了中國鋼研“高端金屬材料創(chuàng )新LHT”內部評審，已加入東方電氣“先進(jìn)電力裝備創(chuàng )新LHT”，已授權發(fā)明專(zhuān)利10項，團體標準10項，實(shí)用新型專(zhuān)利310項。聚焦深化改革，嚴格落實(shí)“新廠(chǎng)新制”，強化“四能機制”建設，落實(shí)“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”理念，推進(jìn)智慧輸煤、智慧采制化、智慧倉儲等重點(diǎn)項目，著(zhù)力推進(jìn)少人高效管理。